——《对话星品牌》专访广东特地陶瓷有限公司董事长冯红健

　　陶瓷瓷砖在现代社会里每一个家庭都能见到，陶瓷起步于90年代，当时的市场一片火热，许多人选择进入陶瓷行业。但是，在繁荣的市场之下大家追求的仅仅是量而不是质，随着市场的发展和进步，质量才开始受到人们的重视。

　　冯红健，最早的一代瓷砖人，在瓷砖进入中国时他便进入了这一行业。技术出身的他，最初同一帮志同道合的伙伴创办了科达机电，自主设计开发瓷砖生产设备，填补了当初我国依赖进口设备的缺陷。冯红健真正进入瓷砖生产领域是机缘巧合，他为了测试所生产的设备加工的瓷砖质量建立了一个瓷砖品牌，却将品牌做的风生水起。当时的瓷砖行业大热，人们对于瓷砖的样式花色和质量并没有什么要求，属于生产便有市场的情况，但是当时冯红健和他的伙伴却将目标定在质量之上，宁愿放弃眼前的利润。

　　科达机电分家后的第一份订单，只有两台磨边机，那时刚分家，冯红健接管了生产厂和工人，有现成产品，但缺现金。另外，分出了一家是主管销售的企业，客户了解情况后要在三家卖家中选择，经过了三天三夜的辛苦谈判，直至冯红健陪同客户到中国银行刷长城卡，收到三万元定金才算结束，这让冯红健深刻意识到企业分家对企业来说确实是生死攸关。

　　2002年，冯红健自己创办了特地品牌，特地是他的第二次创业，向都市新贵提出个性化瓷砖解决方案。20多年的职业生涯，他见证了中国建筑陶瓷的发展历程，他始终坚持原创，为人们提供整体的家装服务，消费者需要什么，特地就帮消费者做什么，用量身定制来实现瓷砖的个性化和人性化。

　　冯红健喜欢打高尔夫，在他看来高尔夫就如同人生，球要一杆一杆来，事要一件一件做，成败于心更能清楚地认识自己，冯红健想成为行业的引领者，带动整个瓷砖行业的发展。

　　作为一家高档建筑陶瓷生产企业，除了做好产品，特地还想为社会做得更多。十余年来，特地积极参与赈灾、助学、植树等公益事业，自2006年起，率先在行业中启动内蒙古四子王旗双百万“特地绿垦基地”绿化工程，十年来特地总是如期而至地植树种草，为内蒙古建立起一道绿色的屏障，完成了十年之约。

　　一路走来，冯红健的内心清楚特地这个品牌走的并不算一帆风顺，但好在拥有一帮心一致的伙伴，每一步都是他们踏踏实实地走出来的。特地也怀着开放的心态同其他家装领域的品牌进行合作，为消费者提供一站式的定制家装服务。特地将不会独行，而是成为瓷砖行业的弄潮者。