——《对话星品牌》专访四川天润华邦会计师事务所有限公司决策委员王文、基础会计部负责人谢红美、决策委员杨琴

　　“工匠精神”这个词现在热度很高，看到这个词大家可能首先想到的是功力深厚的手艺人或者一些能工巧匠。但本期节目作客我们演播室的三位嘉宾，他们是新时代下的匠人，他们与传统匠人既有相似之处也有不同之处。

　　王文、谢红美、杨琴，三位嘉宾都来自四川天润华邦会计师事务所，这家企业和我们一般了解的企业不同。他们所有事项的商议和敲定都来自事务所十多人组成的决策委员会，他们就是决策委员。

　　天润华邦会计师事务所的发展共历经36年，三代人，三个历史转折点：事务所的前身为“成都市财务成本研究会”。做为一个非盈利性组织，在成立之初，研究会的使命定位为“为政府服务、为企业服务、为会计服务”的三为原则。第二个阶段也就是他们的首次转型期，随着改革开放的推进、深化，做为一个非盈利性机构和一个专业服务机构,也必须适应社会的发展。这时,他们的第二代前辈,随着社会的大变革，与时代共进，进行了首次的组织转型。具体说来,随着市场经济的高歌猛进,做为专业服务的平台型组织到了必须具备商业化的能力。因为此时的市场主体,除了70——80年代以国企为主导的力量,发展了更多元化的市场主体,民营企业的蓬勃发展,提出了更多的深层次的需求。随着前总理朱镕基推动的税制改革,税务环境也发生了巨大的变化,企业的需求从一元的财务需求延伸到财务+税务的二元需求。包括金融市场的发展,推动一批大企业走向上市的道路，这中间对专业服务机构带来了极大的挑战和机遇。时代在发展,随着互联网的到来,金融危机的应对,中国的市场环境变得愈加成熟。创业环境的进一步开放让社会进入”大众创业，万众创新”的时代,对财税行业来说,更需要新的时代力量。天润华邦的第三代传承人走上了舞台,面对更加复杂的需求,新型行业的爆发性发展,金税三期的上线,从文化提炼沉淀、战略定位、业务定位、品牌策略、服务升级、团队重塑、组织转型等等各方面，进行更加深入的改造。

　　很多企业近年来都在谈论品牌、营销、管理，团队打造等多方面影响公司发展的因素，但是天润华邦的会计师们在接触企业的过程中发现，其实还有一个更深层次的因素，那就是财税风险管理，特别是财税风险意识的淡泊和专业能力的缺失，导致大部分企业在发展过程中存在过多的“硬伤”，这些硬伤，最后就变成了企业的致命伤——没有办法做大。这也是天润华邦一直在追求的一份事业：做中小企业的好帮手、好会计，让他们远离财税风险，实现健康成长。

　　他们认为，中国5000年以来，从来都不缺“匠人”，而是缺少“匠人精神”。比如他们“会计服务领域”，每年从学校毕业的会计科班生达几百万，可经过他们的可靠调研,80%的企业主都对自己的会计不满意,那么,他们如何才能真正地成长为符合企业需求的好会计呢?怎么样才能传承“奋斗、钻研、严谨、服务”的匠人精神呢?天润华邦对自己的会计师有经典三问：1、对方关心什么? 2、对方究竟关心什么? 3、我能为对方解决什么?他们认为，会计师应该是一个“手艺人”，对他们而言，保持“自我更新、自我学习”就成为一个匠人的基本态度。

　　随着会计基础业务的蓬勃发展，会计服务领域也出现了形形色色的从业者。天润华邦这36年来的奋斗历程,也正是中国”会计服务领域”的历史缩影。一个本着工匠精神做企业的会计们，我们祝愿他们的明天一定是明朗开阔的。